Председатель УО СПК «Путришки» Виктор Петрушкевич рассказал о кадровой ситуации в сельском хозяйстве
- 2026-11-07 16:40:00
Председатель УО СПК «Путришки» Виктор Петрушкевич вспомнил то время, когда был студентом, когда начинал свой трудовой путь. А также проанализировал нынешнюю ситуацию с кадрами в сельском хозяйстве.
Деревенская подпитка
– Почему вы выбрали аграрную специальность?
– Мне посоветовали два моих брата-зоотехника, причем агрономический факультет. В 1977 году конкурс на агрофак был высокий – четыре человека на место. На зоотехнию – два с половиной. К тому моменту я уже взял направление на подготовительное отделение в Московский институт пищевой промышленности. Почему именно туда, не могу объяснить до сих пор. Отец с братьями убедили: если не поступишь в Гродно, поедешь в Москву. В итоге я стал студентом агрономического факультета Гродненского сельхозинститута. И только когда уже поработал в сельском хозяйстве, понял, почему братья мне советовали идти на агрофак. Ведь зоотехники работают 12 месяцев, а агрономы – семь, а пять отдыхают (улыбается).
– Расскажите, пожалуйста, как начинали трудовую деятельность.
– Этому предшествовала интересная история. Гродненскому сельскохозяйственному институту исполнилось 30 лет. От имени студентов нужно было кому-то выступить. И выбор пал на меня. Я учился на четвертом курсе. К тому времени отслужил в армии, был членом партии. Красный диплом не получил, но по всем предметам, кроме двух, были пятерки. Математика давалась тяжелее и иностранный язык слабо шел, потому что в деревнях его плохо изучали. Так вот, в перерыве после моего выступления ко мне подошел главный агроном управления сельского хозяйства из Кореличей по поручению первого секретаря райкома партии. Мне предложили работу начальником семинспекции Кореличского района. Меня это удивило, потому что обычно на эту должность брали главных агрономов. Я согласился. Поработал немного там, потом позвали инструктором райкома партии. А затем направили в колхоз (нынешняя «Свитязянка») замом по производству.
Пять лет отработал в хозяйстве и поступил учиться в Институт политологии, затем в аспирантуру, где подготовил и защитил кандидатскую диссертацию. Переехал в Гродно. Четыре месяца поработал в райисполкоме. И пришел замом в «Путришки» (тогда – «Принеманский»).
– С какими мыслями вы приступали к работе в свои молодые годы?
– У нас было коммунистическое воспитание. Мы верили в светлое будущее. И нам хотелось жить и работать. Молодые специалисты приходили в колхозы знающие, мотивированные. У сельских ребят была подпитка со стороны родителей. Те поддерживали морально. Когда я начинал трудиться в колхозе заместителем, то получал 345 рублей. А моя супруга Алла Николаевна, работая завучем в Райцевской средней школе, – 110. Сравните. Я молодой и она. У меня служебная машина. Плюс колхоз дал квартиру. А еще тринадцатая зарплата, а это три-четыре оклада. Финансовая поддержка была приличная.
С конкуренцией
– Давайте перенесемся в нынешнее время и поговорим о молодых специалистах.
– Теперешняя молодежь видит, какие есть трудности в сельском хозяйстве. Заработная плата во многих хозяйствах невысокая. Не хватает рабочих рук. А в такой ситуации управлять трудно. Приведу пример из жизни. Лет пять назад молодые парни лет 25-27 из Свислочского района приехали к нам работать механизаторами. Два дня они трудились, на третий не вышли на работу. Я ехал из мастерских и решил узнать, в чем дело. Мол, в 8.00 их ждут на работе. «А мы так раньше работали, приходили, когда хотели», – услышал я. Сказал выплатить им по 200 рублей и отправить домой. К сожалению, так себя ведут не только специалисты, но и некоторые руководители. Потому что нет конкуренции. Когда 40 лет назад я писал диссертацию, обратил внимание на организацию труда на одном из японских заводов. Пять человек работали и получали сто процентов зарплаты. А шестой находился в запасе и получал 70 процентов. И ждал, когда кто-то из коллег споткнется. Руководить сейчас тяжелее. Люди знают, что не хватает рук, и этим пользуются.
– Но в Гродненском районе ведь в сельскохозяйственных производственных кооперативах зарплата хорошая.
– Но людей всё равно не хватает. Еще один момент, который бы мне хотелось озвучить: некоторые из тех, кто сейчас учится в институте, в моей молодости обучались бы в училище. По своему уровню развития. Сейчас ведь в вуз идут и те, кто окончил школу со средним баллом 4,5 (по 10-балльной системе). В Беларуси почти полсотни вузов. На мой взгляд, слишком много.
– Вы 20 лет преподавали в Гродненском сельскохозяйственном институте, который сейчас реорганизовали в университет…
– Мне нравилось преподавать. Но решил уступить место молодым коллегам. Иногда встречаю бывших студентов. Они мне говорят: «Помните, вы меня учили?» Но я учил каждый год по 150 человек. За 20 лет будет около 3000.
– Можно сказать, что раньше студенты были сильнее?
– Несомненно, студенты были крепче. Обычно такими они получаются, когда выходят из деревни. А сейчас деревня уходит. Вот смотрите, как город наступает. В Гродно Грандичи расширяются, Ольшанка… Часты ситуации, когда родители трудятся в колхозе, а детям покупают квартиру в городе. На периферии жить некому. Хотя в сельскохозяйственных кооперативах дома строят. А еще подрастающему поколению хотелось бы к себе человеческого отношения руководителей. Я как-то читал опрос молодежи со стороны Горецкой сельскохозяйственной академии, почему те не хотят оставаться в СПК. Среди ответов – грубость руководителей.
– Каких принципов в общении с подчиненными придерживаетесь?
– Наверное, я слишком демократичен. А демократия должна быть разумной: чтобы у человека, который пришел к нам, всё было хорошо и он у нас задержался. Еще один случай из жизни. Как-то к нам пришел парень, который учился в аграрном университете заочно. Поставил его зоотехником на ферме. Он меня спрашивает: «Виктор Иванович, вы мой родственник? Зачем обо мне так заботитесь?» Я говорю, через два года узнаешь. На одной из планерок поднимаю его и предъявляю претензии. И вот этот работник стоит, голову опустив, когда ему высказал свои требования. Я говорю: «Ты понял, каким родственником являешься? Да, я тебя воспитывал, а теперь отдача должна быть». И квартиру ведь ему предоставили. Надо подстраиваться под людей. Был у нас хороший агрохимик. Поставил его главным агрономом, даже думал, что подготовлю себе на смену. Но он написал заявление об уходе. Сказал, что не хочет 24 на 7 работать, воспитывать других, быть занят 365 дней, не хочет ни зарплаты, ни коттеджа… Три месяца его уговаривал, не получилось. Ушел в частную компанию. Сейчас другое время. У нас работники с высшим образованием трудятся механизаторами, доярками, студент шестого курса телят смотрит.
– Сейчас многие привлекают рабочую силу из других стран бывшего Советского Союза.
– Да, сейчас есть такая мода. Но мы справляемся своими силами. У нас работают 200-210 человек. Их количество из года в год сохраняем. Мы обеспечены специалистами. Только хромает направление с ветеринарными врачами и осеменаторами. Есть у меня такая привычка – в лифте читать объявления: кого ищут, какая зарплата. И знаете, теперь горожанам высокооплачиваемую работу сложно найти. У нас же средняя заработная плата за девять месяцев – 3150 рублей. Если 15-20 лет назад механизаторы и водители уходили в город, то теперь люди к нам идут.
Материалы использованы из газеты "Перспектива"